9月24日下午四點，公司組織了《工程檢查管理辦法》宣貫會，公司副董事長孫總、各項目總、項目部全體工程師、工作質(zhì)量檢查組全體人員、施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加了本次會議。

     首先，由檢查組成員陳志軍對各項目在9月17日工程觀感檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報，分析了問題原因及后期施工如何規(guī)避。

     其次，由檢查組組長徐愛斌宣講了《工程檢查管理辦法》，簡述了成立工作質(zhì)量檢查組及制定辦法的目的是提升工程質(zhì)量，建設(shè)業(yè)主認可的房子。各項目部、施工單位要正確對待，高度重視施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題按標準及要求去處理。

     新城項目總班總強調(diào)制定檢查標準及辦法，是在總結(jié)前期施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量搞上去，給業(yè)主交一個好房子，從源頭治理，嚴控質(zhì)量問題。

     華城項目總鄭總強調(diào)新檢查辦法是在4月份檢查辦法基礎(chǔ)上的優(yōu)化、調(diào)整，獎罰已擴展到施工單位。甲方定標準、做協(xié)調(diào)，乙方履行規(guī)范、按照標準，將工程做專業(yè)。重點指出該辦法旨在提升工程質(zhì)量，優(yōu)選合作單位。

     最后，孫總就工程檢查作了重要總結(jié)講話，檢查不僅是約束甲方，更多的是約束乙方。檢查宗旨是甲乙兩方共同把事情做好，向業(yè)主交一份滿意的產(chǎn)品，每個項目節(jié)節(jié)高，進而更好地打造責(zé)任地產(chǎn)、創(chuàng)建品牌公司。