6月18日19時，泰盛恒地產(chǎn)第二十四期內(nèi)部大講堂培訓在公司六樓會議室舉行，本次培訓的主題為《房地產(chǎn)管控模式》，公司副總經(jīng)理鄭峰擔任此次培訓的講師，地產(chǎn)公司全員、啟翔主管以上人員及金泰華府、金泰新城工作人員、奧晟物業(yè)主管以上人員參加了此次培訓。

管控模式是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng)。房地產(chǎn)公司在多項目開發(fā)運作時，往往會面臨一些“成長煩惱”。鄭總首先從房地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈出發(fā)，介紹了房地產(chǎn)企業(yè)管理模式中常見的一些問題：在組織管控方面，集團公司與下屬公司定位不明確，權責邊界不明晰或不合理，授權不明確，部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差；在流程管理方面，流程不夠系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細化，流程之間接口性差，運作效率低，關鍵階段沒有專業(yè)的成果標準，專業(yè)之間無法實現(xiàn)協(xié)同；在績效管理方面，績效考核形式化，績效考核沒有明確的標準，績效考核沒有達到激勵作用等等。

雖說房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式可以復制，但企業(yè)管理模式不能沿襲，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功組織管理經(jīng)驗、模式，對多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)還是有一定的借鑒意義。隨后，鄭總結合公司的項目管理現(xiàn)狀，詳細講解了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司采用的三種組織管理模式、優(yōu)缺點、實施條件以及比較知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取的管理模式，為公司實施的項目制管理模式從某些視角提供了可資借鑒的樣板。

最后，鄭總強調，管理模式作為一種不可仿制的無形資源，會根據(jù)公司不同的發(fā)展階段、背景、戰(zhàn)略目標、人力資源狀況等適時調整。公司目前正在實施的項目制管理模式是具有里程碑式的意義和價值，形成一套適合公司發(fā)展的管理模式是個長期而又系統(tǒng)的工作，無疑需要付出持續(xù)的努力，因此要求大家要盡快轉變觀念、轉變角色，不斷提高自身的綜合素質和專業(yè)能力，以適應公司管理模式轉型的需要，促進公司的持續(xù)而快速發(fā)展。

培訓結束后，參加第四期團隊凝聚力拓展訓練的成員對活動的感悟進行了分享。他們講述兩天一夜的拓展經(jīng)歷、相應的拓展項目和參與活動過程中的內(nèi)心感受，講的最多的還是感恩。我們確實要懷著一顆感恩的心，感恩我們的父母、是他們養(yǎng)育了我們；感恩我們的同事，是他們和我們一路同行；感恩我們的領導，是他們幫我們成長。當然，最應感謝的還有我們的公司—泰盛恒地產(chǎn)，她為我們提供了良好的工作環(huán)境、福利待遇和發(fā)展的平臺。值此，泰盛恒地產(chǎn)四期團隊凝聚力系列拓展和分享會圓滿落幕，也希望我們拓展的精神會一直延續(xù)到工作中！