2014年7月28日下午16:30，山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司項目管理咨詢啟動大會在六樓會議室隆重召開。公司副董事長孫鵬、華鵬集團(tuán)總經(jīng)理蔡圣文、地產(chǎn)公司副總經(jīng)理班磊、鄭峰、伏勝濤，副總工程師徐愛斌等諸位領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，深圳康達(dá)信房地產(chǎn)管理咨詢有限公司常務(wù)副總經(jīng)理趙曉斌咨詢團(tuán)隊一行4人應(yīng)邀參加了本次大會，泰盛恒地產(chǎn)全員、啟翔公司、奧晟物業(yè)主管以上人員、園林及裝飾公司全員共計130余人參加大會，會議由公司副總經(jīng)理鄭峰主持。

泰盛恒地產(chǎn)經(jīng)過5年的艱苦奮斗和快速發(fā)展，在項目開發(fā)規(guī)模、銷售業(yè)績、管理機(jī)制、人才梯隊建設(shè)等各方面都獲得了較好的成績，尤其是公司品牌和項目價值在迅速提升。目前，隨著公司項目制管理模式的正式啟動、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、人員規(guī)模的不斷增長以及市場環(huán)境的變化，現(xiàn)今公司又面臨一些新的發(fā)展問題需要解決。為了不斷優(yōu)化公司管理機(jī)制，全面提升公司管理水平，經(jīng)過2013年到2014年一年多組織管控、流程管理、績效考核等的梳理和運(yùn)作，加之2014年公司5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，當(dāng)前公司已完全具備引進(jìn)管理咨詢公司的契機(jī)。為此，公司經(jīng)過多次考察特別引進(jìn)國內(nèi)知名的深圳康達(dá)信房地產(chǎn)管理顧問有限公司對企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，旨在進(jìn)一步推動公司發(fā)展管理升級、完善組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程及績效薪酬體系、加強(qiáng)內(nèi)部組織管控，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，完成一場全員參與的企業(yè)管理變革攻堅戰(zhàn)。

會議伊始，會議主持人鄭總首先向公司全員介紹了項目管理咨詢工作的重要性和意義，引進(jìn)管理咨詢對于企業(yè)而言是著眼于公司未來發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)一次重要的管理革命，在企業(yè)發(fā)展史上也將具有里程碑式的意義。其次，鄭總向大家介紹了康達(dá)信管理咨詢項目組成員。再次，鄭總會上對本次管理咨詢工作實施情況進(jìn)行了簡單的整體介紹，并號召全員在項目咨詢過程中要積極參與，做好成果，落實應(yīng)用。

會上，深圳康達(dá)信管理咨詢公司項目執(zhí)行總監(jiān)兼項目經(jīng)理盧寧軍老師代表管理咨詢項目組，向參會人員介紹了康達(dá)信公司的企業(yè)概況、管理咨詢團(tuán)隊成員概況、本次咨詢項目的背景與理解，并對為此次合作制定的具體實施方案、工作計劃等做了詳細(xì)闡述。

會議最后，泰盛恒地產(chǎn)副董事長孫董發(fā)表了重要講話，孫董表示，公司上下都要有勇于變革的追求和膽識、追求卓越的理想與信念。企業(yè)中高層管理人員應(yīng)從提升整個企業(yè)管理水平的高度出發(fā)，深刻理解企業(yè)管理咨詢項目實施的重大意義，深入認(rèn)識企業(yè)未來發(fā)展和管理問題，對引入的第三方咨詢公司要有足夠的重視，充分發(fā)揮帶頭作用，帶動員工積極參與項目、配合項目，真正做到謀劃未來，夯實管理，促成此次合作圓滿完成。

現(xiàn)在管理學(xué)之父彼得.德魯克曾說過：“沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行。”公司的發(fā)展速度日新月異，康達(dá)信顧問公司提供的專業(yè)房地產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，將極大幫助公司在未來發(fā)展道路上減少彎路，為企業(yè)的下一步健康發(fā)展提供有力保障。公司希望以本次內(nèi)部管理咨詢項目正式啟動為契機(jī)，所有泰盛恒人同心協(xié)力，與康達(dá)信組成一個并肩戰(zhàn)斗的合作團(tuán)隊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，用未來4個月的時間全力搭建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的管理平臺，以康達(dá)信專業(yè)的管理平臺帶動泰盛恒地產(chǎn)新的發(fā)展。