5月6日晚，“五·一”節(jié)點項目建設(shè)總結(jié)大會在公司六樓會議室召開。公司副董事長孫鵬、華鵬集團總經(jīng)理蔡勝文等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，來自泰盛恒地產(chǎn)、中匯地產(chǎn)、鴻豐園林、港信裝飾、奧晟物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工參加了會議。會議由工會主席趙慶芹主持。

會上，華府項目部、舒格蘭項目部、華城項目部、鴻豐園林、港信裝飾及啟翔代理的代表先后上臺發(fā)言，他們談體會，說感想，與大家分享項目建設(shè)過程中的案例與經(jīng)驗，認真總結(jié)了園林綠化、樣板間裝飾等方面的施工經(jīng)驗，以及克服場地、設(shè)備等困難的方法，并贏得了現(xiàn)場人員的陣陣掌聲。

公司副總工程師徐愛斌從檢查的角度對各項目節(jié)點完成情況進行綜合評價，并公布了此次評比結(jié)果，舒格蘭項目獲得本次評比的第一名。華鵬集團總經(jīng)理蔡勝文從員工的凝聚力、大局意識和發(fā)揚風(fēng)格三個方面總結(jié)了項目建設(shè)人員取得“戰(zhàn)役”勝利的經(jīng)驗。中匯地產(chǎn)的馬曉斌副總經(jīng)理從泰盛恒的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工作執(zhí)行力、營銷定位等幾個方面談了自己的看法與感想。

孫總在會上發(fā)表了重要講話。他指出，第一，要堅持引領(lǐng)臨沂市場，樹立標(biāo)桿榜樣。華府、舒格蘭、華城“五·一”節(jié)點項目就是一次很好的展示。第二，公司實行項目制管理模式，全體人員要樹立起“過日子”的意識，提高工作積極性，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做。第三，項目人員發(fā)揚泰盛恒精神，加班加點，勇于奉獻，展現(xiàn)了團隊良好的精神風(fēng)貌，值得大家學(xué)習(xí)和發(fā)揚。第四，要清醒的認識到“泰盛恒依然在路上”，進一步增強信心，完善內(nèi)部管理體系，形成職能劃分清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的新管理機制。

本次會議既是一次檢查驗收會、總結(jié)分析會，又是一次工作部署會和鼓勁動員會。會議全面總結(jié)了項目建設(shè)的成功經(jīng)驗、分析了工作中的問題，增強了團隊的凝聚力和向心力，為順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。