文/金泰瑞府項目部 肖強(qiáng)

認(rèn)識許經(jīng)理還是從華府開始，當(dāng)時的我剛剛畢業(yè)進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)眼間已過去五年光景。我的崗位從財務(wù)部一步步挪到了瑞府項目部，而許金利也成為了瑞府項目經(jīng)理。從初識到現(xiàn)在的熟知，許經(jīng)理在我心中的形象一點一滴逐漸匯聚起來。

在我看來，許經(jīng)理身上具備了所有項目經(jīng)理應(yīng)該具備的優(yōu)秀素質(zhì)：良好的個人形象和職業(yè)素養(yǎng)，豐富的管理經(jīng)驗，工作認(rèn)真、積極主動，愛崗敬業(yè)、樂于助人。從招采中心到瑞府的這近一個月的時間，我深刻體會到了許經(jīng)理的隨和、認(rèn)真、扎實的業(yè)務(wù)能力。在停工期間，許經(jīng)理仍處處以身作責(zé)，為工地復(fù)工的事情竭盡全力，天天東奔西跑，雖然處處碰壁，但是從沒放棄過，極大程度地調(diào)動起瑞府工程人員的積極性，保證了各項工作的有效開展。

自從許經(jīng)理進(jìn)入瑞府項目以來，他便積極投入到工作當(dāng)中去。首先，他根據(jù)現(xiàn)場實際情況，立足全局對瑞府項目總體計劃各個節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證各項工作有效連接，達(dá)到合理順暢，使公司各節(jié)點更有效地實施落地。其次，他將現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等各方面的管理制度化，有效落實做好項目的各項施工管理工作，主要表現(xiàn)在：對瑞府現(xiàn)場重新規(guī)劃調(diào)整，材料加工區(qū)、存放區(qū)錯落有致，物料碼垛整齊，垃圾清運及時，邊坡覆蓋密實，道路硬化、清掃及時，經(jīng)常對施工方提出切實可行的建設(shè)性意見，引導(dǎo)并幫助各參建單位按照公司精神和要求更好地推進(jìn)施工；同時，在建筑市場工人供不應(yīng)求的大環(huán)境下，幫助施工單位改良工序銜接搭配，多次有效溝通總包單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及分包單位項目負(fù)責(zé)人，積極調(diào)動施工單位確保各項生產(chǎn)工作滿足項目的整體要求。

為了使項目內(nèi)部整體管理水平得到有效的提升，許經(jīng)理每月多次舉行內(nèi)部會議，就落實現(xiàn)場實際問題的解決方案和公司會議精神的傳達(dá)以及如何完成公司指派的各項工作進(jìn)行細(xì)致的分析，并與大家共同討論，讓各位工程師集思廣益。經(jīng)過一段時間，在對大家充分了解的前提下，許經(jīng)理針對每個工程師在實際工作中需要加強(qiáng)、改進(jìn)之處，提出中肯的建議，為今后工作的開展打下了堅實有力的基礎(chǔ)。

我為成為瑞府項目的一員而感到驕傲，這對我而言是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)、是改變，我也必須拿出十分的努力融入到這個大家庭中，通過不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識自我提升，同時了解項目進(jìn)度，做好各項工作。我相信瑞府項目在許經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下也一定會克服眼前的困難，勇往直前，出色地完成公司制定的各項任務(wù)。